4月17日，美特好超市公司2025年第一季度表彰大会在优鲜多歌清徐物流园大会议室隆重举行。集团总裁团队、各事业部及门店代表等270余名合伙人齐聚一堂，共同回顾一季度奋斗成果，表彰先进典型，并擘画二季度高质量发展蓝图。本次大会以“合伙赢战·质胜未来”为主题，充分彰显美特好“以顾客为中心，以奋斗者为本”的核心价值观，传递全员齐心冲刺年度目标的坚定信心。

表彰卓越，致敬奋斗者精神

大会在激昂的司歌合唱中拉开帷幕，全体合伙人重温公司“让社区商业更温暖，让市民生活更美好”的使命与“大单品，大客户，大人才辈出”的愿景，凝聚初心力量。随后，会议对一季度表现突出的团队与个人进行隆重表彰：

利润目标和战役目标达成奖：生鲜事业部、招商中心凭借创新供应链管理与精准营销策略，超额完成利润目标；同时各事业部也有优秀的营采销团队成员与采购经理也获得了季度三照工资的奖励；

最棒战友奖、最佳专业奖：对标学习标杆，聚焦“一抄、二改、三研”积极创新，打出成果。“最棒战友奖”由领军人物推荐，“最佳专业奖”由部门负责人推荐，经公司预算委员会集体决策，通过8票即为合格。评选出的事迹采取一事一议的原则获得嘉奖或记功的奖励。

超市公司一季度共推荐“最棒战友奖”、“最佳专业奖”423人，参与投票评选259人，通过公司预算委员会成员集体投票决策，共评出“最棒战友奖”18人。“最佳专业奖”92人，其中获得“记功”9人、“嘉奖”101人。

获奖代表在分享中表示：“成绩源于团队的紧密协作与公司对创新的支持。未来将继续以顾客需求为导向，为消费者创造更高价值，火力全开，使命必达！”

锚定方向，战略部署再启新程

在二季度战略工作部署环节中，超市公司总裁张莉娟围绕“业态创新、文化赋能、核心竞争力提升”三大主线，明确了下一阶段战略方向，强调以创新驱动增长，以文化凝聚力量，以人才夯实根基，为顾客创造价值，为合伙人实现增收。

1、四大创新举措：打造烟火气标杆，激活增长新动能

大中业态创新，重塑“极致烟火气”：超市公司将以滨河店为试点，对标行业标杆，重新修订门店目标，重点升级主理人能力体系。由好吃事业部牵头，选拔并培养22名“烟火气主理人”，通过产品研发、场景打造与顾客互动，传递“好吃”核心价值，强化线下消费体验。

聚焦“三品战略”，强化产品竞争力：针对爆品、结构品、招牌品三大品类制定专项目标，推动产品创新升级。通过数据分析优化SKU结构，打造差异化招牌产品矩阵，形成可持续的市场吸引力。

探索小业态创新，抢占流量入口：布局社区店等小业态门店，精准触达高频消费场景，寻求创新化、轻量化、便捷化模式扩大流量入口，为企业增长开辟新路径。

文化传承与品牌故事赋能：深化“为顾客创造价值”核心理念，通过挖掘企业文化故事、传播优秀员工事迹，增强顾客情感共鸣与品牌认同感，提升到店客流，实现员工收入与企业效益双增长。

2、夯实核心竞争力：打造“共同体”团队，激发领军力量

张莉娟总裁在会议中强调，企业的核心竞争力源于两大核心要素：

企业合伙人机制：构建利益共同体、事业共同体、命运共同体，推动员工从“执行者”向“合伙人”身份转变。通过股权激励、利润共享等机制，激发主动担当意识，实现企业发展与个人价值的深度绑定。

培养领军人物：强化高管及事业部负责人的使命感与执行力，要求其“敢动真格、有魄力、拼尽全力”。通过目标导向、资源倾斜和实战历练，推动团队突破业绩天花板，实现“多打粮食”（增收增效），助力合伙人收入与企业经营质量同步提升。

3、事业部协同推进，目标分解落地

会上，各事业部负责人结合具体业务板块，汇报了二季度目标分解计划及创新举措。下一步，集团将建立动态跟踪机制，确保战略部署与执行闭环，为全年业绩目标达成奠定基础。

与此同时，集团宣布将进一步推进业态创新与数智化转型，并公布“产、学、研、游、购”一体化的“梦工厂”战略蓝图。

该计划由集团旗下梦工厂项目负责人王晓峰主导，旨在通过全产业链整合与场景化体验，打造零售业创新标杆，助力企业向高质量发展迈进。提出以五大维度重塑零售价值链：

产：智能制造与供应链升级：依托优鲜多歌的中央厨房与冷链物流基地，打造“基地直采+智能加工”的柔性供应链体系，覆盖多个农产品直采基地，实现从田间到餐桌的全程可溯。

学：产学研合作与人才孵化：与高校及科研机构共建零售创新实验室，聚焦数智化技术应用与消费行为研究。

研：研学实践场景创新：深化梦工厂及优鲜多歌供应链中台能力，开发“研学+实践”一体化场景创新，支持各界同行及各学校、单位进行实地研学实践活动；结合美特好文化展厅，讲述企业从小超市到零售巨头的转型故事，增强品牌情感联结。

游：工业旅游与体验经济：在梦工厂规划“透明工厂”参观路线，消费者可近距离观摩美食生产流程，参与烹饪工坊互动。

购：全渠道融合与会员生态：构建“即时达+自提+全渠道”的多层次购物网络。同步升级会员体系，通过消费积分兑换福利、产地游等权益，提升用户黏性。

使命必达，全员共赴星辰大海

集团领导赵晓总在总结讲话中表示：“美特好将以‘用户思维’为根基，讲好美特好人的故事，把爱护顾客的价值呈现出来，以目标为导向，将目标分解细化，通过组织活力激发与不断创新双轮驱动，提高合伙人收入；这一战略部署明确了美特好未来的发展方向和重点。在目标管理方面，集团将制定清晰明确的目标，并将其分解为具体的任务和指标，落实到每个部门和合伙人身上，确保每个人都清楚自己的工作方向和责任。通过这种方式，能够更好地调动合伙人的积极性和主动性，提高工作效率和质量。”

赵晓总强调，合伙人是企业最宝贵的财富，只有让合伙人分享到企业发展的成果，才能激发大家的工作积极性和创造力。同时，在老板和海清总的带领下，全体合伙人将以目标为导向，齐心协力，不断创新，共同打造中国零售业韧性增长新范式，相信在全体合伙人的共同努力下，美特好的未来必将更加美好！

大会在嘹亮呼号声中圆满落幕。此次表彰不仅是对奋斗者的礼赞，更吹响了二季度攻坚的冲锋号角。美特好将持续传递这份拼搏精神，以顾客需求为中心，以奋斗者为本，以创新为引擎，以文化为纽带，在零售行业变革中抢占先机，打造更具温度与竞争力的民生服务品牌。让每一份坚守与创新被看见、被铭记，携手全体合伙人书写更辉煌的篇章！

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